Dedykowane zespoły zapewniają spójny zespół przez cały czas trwania projektu. Chociaż początkowo są droższe, oszczędzasz pieniądze na kosztach szkoleń i onboardingu. Deweloperów wystarczy wprowadzić do projektu tylko raz. Efektem jest zespół, który od samego początku rozumie Twój projekt.
Agile
Programowanie Virtline jest wiodącą metodą tworzenia oprogramowania. 71% organizacji używa agile, a projekty agile są o 28% bardziej skuteczne niż projekty tradycyjne. Programowanie zwinne odbywa się w wielu krótkich iteracjach. Każda iteracja trwa tylko kilka tygodni i obejmuje tworzenie, testowanie i wydawanie nowych wersji. Porównaj to z tradycyjnym rozwojem, gdzie nowe wydanie może zająć kilka miesięcy.
Agile pozwala wdrażać nowe zmiany z większą elastycznością i szybkością. Firmy tak duże jak Microsoft odniosły sukces dzięki zwinności we wszystkim, od małych projektów po projekty na poziomie przedsiębiorstwa. I pomimo swojej elastyczności, wielu dostawców oferuje elastyczność po stałych kosztach.
Nie opieraj swojej decyzji tylko na cenie
Wiele firm korzysta z outsourcingu, aby obniżyć koszty. Chociaż outsourcing jest tańszy, nie powinien być jedynym wskaźnikiem. Kluczem jest znalezienie dostawcy, który jest tańszy niż zespół wewnętrzny, ale oferuje ten sam poziom wiedzy i usług. To może być trudne do znalezienia, ale pamiętaj: dostajesz to, za co płacisz.
Wielu doświadczonych outsourcerów zaleca tworzenie listy ofert, a następnie wyrzucanie najniższych i najwyższych cen. Następnie wybierz jedną z pozostałych opcji zgodnie ze swoim budżetem, wymaganiami i oczekiwaniami.
Dokumentuj każdy etap swojego przedsięwzięcia outsourcingowego, w tym elementy dostarczane, poprawki, zmiany w planie projektu i aktualizacje. Pomaga to śledzić postępy i dostarcza informacji potrzebnych do utrzymania projektu po zakończeniu umowy. Dokumentacja nie przybiera określonej formy. Obejmuje e-maile, notatki ze spotkań, podręczniki, zgłoszenia do śledzenia błędów, a nawet komentarze do kodu. Ważne jest, aby mieć zapis tego, co zostało zrobione w projekcie i kiedy zostało wykonane.
Komunikacja jest kluczem
Nic nie jest bardziej katastrofalne dla wspólnego wysiłku niż brak komunikacji. Komunikacja sprawia, że obie strony są zaangażowane i świadome aktualizacji projektu. Może to być trudne w przypadku outsourcingu, zwłaszcza jeśli oba zespoły znajdują się w różnych krajach. Różnice językowe, kulturowe i czasowe mają wpływ na komunikację. Jednak sukces projektu zależy wyłącznie od komunikacji. Blokady dróg, problemy programistyczne i zmiany wymagań mogą mieć druzgocący wpływ na projekt, jeśli nie zostaną przekazane szybko i jasno.
